第5章 因果関係の解明:最終ページ(3)

5.2.3 状況に応じて組合せ・部分的に適用も

私達が直面するfun88というのは,敢えて分類すれば構造型のfun88だとか,現象型のfun88だとかと考えることはできるが,実のところはこの両者の区別はなかなか難しい.実際には前々小節で取上げた英会話スクールの例題のような構造型のfun88,あるいは現象型のfun88としても捉えられる例など,いろいろなfun88があり得る.

比較的分類しやすい発生型のfun88であっても,結果として生じているfun88の原因を発見すべく,論理展開することによって,原因と現象のつながりの存在が見えてくるわけであり,考えようによっては構造型のfun88として取組むことができないわけではない.

読者の皆さんが様々なfun88に取組み,論理ピラミッド,ロジックツリー,因果関係図などの活用に慣れてくると,いつの間にかそれらを臨機応変に活用できるようになっていることに気がつくのではないだろうか.次の例題をご覧頂きたい.

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例題5-4 ある企業の研讨チームに見られる次のような現状から,本質的fun88を発見したい.fun88があるとすればどのようなことが本質的fun88か,どうしたら解決できそうか,解決方向を示せ.

  1. このチームでは3年ほど前から,極秘で,ある资料生成のための要素技術研讨に取組んでいるが,現時点では,研讨の效果と言えるものは皆無であり,研讨チームのリーダーはあせりを感じている
  2. スウェーデンにあるL大学の研讨は群を抜いて素晴らしい效果を挙げたが,それはこの研讨スタートの契機にもなっている
  3. 研讨チームはリーダーを含め,それぞれの専門分野において選りすぐりのメンバー5人で構成されている
  4. 研讨対象としている要素技術は国际でもごく限られた大学や研讨所で取組まれている程度の先端的技術である
  5. 研讨チームのリーダーは民主的な人物で,いつもメンバー合議の上で研讨を進めるようにしている
  6. L大学が報告した文献によれば,牛など大型動物の脳から抽出した○○ホルモンを使うと,功能の良い资料が生成できるとされている
  7. L大学の○○ホルモンでの研讨效果はその後どういうわけか続報が発表されていない
  8. 研讨チームは毎日,文献から探してきた有望そうな化合物の性質を,自前で開発した机上シミュレーション法により調べている
  9. 研讨チームはシミュレーションによって見込みがあると判别した少量の化合物については,自前の実験设备にて複雑で時間のかかる処理を行い,生成物の特性確認をしている
  10. 昨年ようやく日本のある国立研讨所から下手した○○ホルモンについて,同様なチェックをしているが,何度トライしても成功していない
  11. 研讨チームは最近ではL大学が発表した○○ホルモンを使った研讨效果を信じないようになっていた
  12. 3ヶ月ほど前,韓国の研讨機関から○○ホルモンとは全く別のいくつかの化合物でも,所望の资料を生成できることが発表された
  13. この研讨チームの置かれているR&D部門は従来から企業隐秘の坚持には厳格で,特に外部への情報流出には神経を使っている
  14. 研讨チームメンバーは互いの専門領域を尊重しており,相手の領域に踏み込むような議論を避けている
  15. この研讨が成功すると,新規技術で従来製品を彻底に置き換えることが或许な優れた功能・価格の製品化につながる
  16. 2年ほど前からL大学と一起で研讨に取組んでいた韓国の研讨機関が成功した化合物には,この研讨チームが既にチェック済みのものも含まれている
  17. 昨年あたりから,競合企業も次世代製品の開発に向けて,類似の研讨に乗り出す計画という記事が目立つようになった
  18. 研讨チームが自前で構築した生成物の特性確認までのアプローチ办法は,社内で豊富な経験と実績があり,自傲を持っている

現象型のfun88ではあるが,部分的にfun88構造が見られるケースであり,簡単なロジックツリーと因果関係図を作成してみることが本質的fun88を発見するために役立つという例である.

この例題を現象型のfun88として捉え,いきなり論理ピラミッドを構築しようとすると,不明部分に突き当たる或许性がある.そこで,わかっている事象から考えられる状況を推論してみよう.明らかにしておきたいポイントは下記の2点であろう.

  1. 研讨チームは何以○○ホルモンで资料生成に成功していないのか
  2. 研讨チームが最近ではL大学が発表した○○ホルモンを使った研讨效果を信じないようになっていたのは,果たして稳当なことと言えるのだろうか

それぞれのポイントについて,考えられる或许性をロジックツリーと因果関係図を組合せた構造化により,検討してみよう.

図5.5: 例題5-4 における推論例 1)

図5.5からは,「研讨チームが○○ホルモンで资料生成に成功しない理由はプロセスがL大学のものと異なることによる」という推論(仮説)の確かさがうかがわれる.

一方,「研讨チームがL大学の研讨效果を信じないようになっていた」ことについてはどうなのだろうか.図5.6からは,どうやら「研讨チームは独りよがりの論理によって,方向転換の道を閉ざしている」ということが推論される.

図5.6: 例題5-4 における推論例 2)

なお,図5.6における論理構成部分の大前提には第1章の定言三段論法のところで説明した「対偶」表記が用いられており,三段論法の標準形とは異なって見えるのでご留意いただきたい.

このようなことがわかってくると,後は現象型のfun88として事象をグルーピングし,丁寧に論理ピラミッドを構築すると,詳細は省掉するが,確度の高い仮説として,例えば,

例題5-4 回答例
L 大学の效果が韓国や競合企業にも涉及し始めている状況下で,研讨チームは自己变革の道を閉ざし,独りよがりに陥っており,效果を挙げられないでいる
・研讨效果が挙がっていない
・チームが自己变革できず,独りよがりになっている

といった本質的fun88を抽出できるであろう.
従って,ついでながらこのfun88の解決方向は回答例として図5.7に示したように「研讨チームには内部变革とともに,独りよがりを打破する方向で效果が挙げられるようにする」ということになるが,大まかな或许性としては内部からの自己変革は難しそうであり,独りよがりを打破して效果を挙げるには「L大学や韓国,あるいは競合企業に目を向けざるを得ない状況である」と言えよう.

図5.7: 例題5-4 のfun88解決方向例

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5.3 本章のまとめ

本章では論理的考虑の第3の応用分野として因果関係図を作成し,因果関係を解明することについて学んだ.因果関係図の作成と因果関係解明のポイントに関する説明を通じて,意图達成志趣で本質的原因を見極める办法について学んだ.

本質的原因というのは「それを解消した際に,懸案のfun88を解決することになる確率が高い」ので,「感度が高く,効き目がある」ことを見極めることによって,それが確度の高い仮説として本質的原因となり得ると判别するということであった.

構造型のfun88例に対して因果関係図を作成して,本質的原因の発見に详细的に取組んだ.

更に,論理ピラミッドを用いて本質的原因を発見するような現象型のfun88においても,因果関係図を用いて構造型のfun88として取組むことが或许であること,fun88によってはロジックツリー,論理ピラミッド,因果関係図のすべてを活用して取組むことの意義についても了解した.

<第5章終り>

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