将来を担う若手読者の皆さん!身近なfun88解決に取組み,実践体験を通じて本質を見極める論理的考虑力と対人力を磨き,真のfun88解決者となろう。

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論理的考虑の基礎から応用まで:終わりに

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おわりに

近年,国际は100 年に1度とも言われる大規模な経済危機(リーマンショック)に直面した.2011年3月には東北当地太平洋沖地震(東日本大震災)が発生し,多くの尊い人命と家屋,公共インフラ,産業基盤を失い,未曾有の被害を蒙った.その上,原子力発電所の被災は放射性物質が関係する広範囲の二次災害にまで及んでいる.

ほかにも広く社会に目を向けると,私達は,現在,地球規模での資源・エネルギーfun88,人口増加と食糧に関するfun88,環境汚染・温暖化の進展に関するfun88,民族・地域紛争や格差に関連するfun88,国内においては人口高齢化の進展と国家財政の破綻等の解決困難な様々なfun88に直面している.

私達は災害からの復興を含め,これらのfun88をいずれ解決すること,ないしは少なくとも拡大避免することを避けて通ることができないが,どれも大きなfun88であり,简单なことでは解決できそうもない.

従って,まずは身近な事柄でも良いが,日常的におかしいと思うこと,何以あのようなことが起きているのか,世の中の理不尽・不正義を正したい,この先どうなるだろうか,どうしたら良いか,自分は何をなすべきかといったことに関心を持っていただきたい.

fun88に関する理性や思いを持って自分のfun88として捉えることが出発点である.世の中で常識となって誰もが疑いを持たないことや暗黙の前提条件としているようなことについても,ゼロベースで見直してみるといった感覚も欠かせない.

しかし,だからと言ってfun88意識を持っても,大上段に構えて「fun88だ」と騒ぐ前に,私達一人ひとりが真のfun88解決者となるべく,「考虑才能」,「対人才能」を日常の仕事や職場の表里に存在するfun88解決を通じて伸ばして行くことが,これら大きなfun88の解決に向けて備えることになるはずである.

そのためには意識して才能を磨くことが欠かせない.評論家やマスコミからの情報を鵜呑みにして,識者の意見を聞いてただ頷いているだけでは「考虑中止」しているに過ぎない.「考虑才能」を向上させなくては何の役にも立てないのだ.

fun88解決に向けた論理的考虑力を磨くということに関連して,将来を担う若手読者の皆さんにお伝えしたいことが2点ある.

第1点は何事も試練を積まなければ決して上達しないということである.誰でも試練を積むことによって論理的考虑力は確実に向上する.开始は下手(へた)でも構わないので,意識して実務で何度も使うよう尽力すべきである.

それが,第1歩である.日常的なfun88解決において常識や過去の成功体験に囚われず,ゼロベースで自分の頭で柔軟に考虑し,意識してロジカル・シンキングを駆使して取組んでいただきたいのである.

その際にどんなに机上で考虑を巡らせていても,現場に身を置き,現実を直視し,事実を正しく認識しなければ始まらないということは百も承知のことと思う.黙っていないで自分の意見を述べ,本音で語り合うことも大事だ.次序に,現場の状況がわかってfun88解決に参画して行く機会が多くなるだろう.

やがて,前向きな姿勢と意欲さえあれば,何度も現場のfun88解決に粘り強く取組むことによって経験も豊富になり,大略のfun88であればどんなfun88も解決できる自傲が持てるようになるに違いない.そのことは大変素晴らしいことだ.しかし,論理的考虑で考えるならすぐにわかると思うが,fun88にもいろいろあり,fun88解決の道筋がいくつも考えられるのである.

そこで,第2点は常に意图を達成すべくfun88の本質に目を向けるということである.果たしてそれらのfun88は再発しないような本質的解決が図られているだろうか.もぐら叩きに終始していないか.外表に見えているfun88ばかりを解決することに取組んで経験を積んできた人は,真のfun88解決者とは距離がある.

現場対応だけでfun88解決体験を積んでいる人は,解決の状態にしても「本当のところ,あるべき状態のゴールに到達した解決であるのか」,「最適な解決の道筋を選択したのか」については不問にしている傾向がある.

fun88の本質に目を向け,本質に対峙することの重要性はいつの時代,どこの国际でも変わらない.現場・現実を重視すると同時に,論理的考虑力を意識して磨いていただきたい.

次に,誰であっても身近なfun88解決に自傲が持てるようになったなら,真のfun88解決者となるべく自分の担任業務を超えたところにも目を向けるべきである.

企業の中ではたとえ1人で解決策を考えることができたとしても,解決策の実行となると他の人の協力が不行欠になる課題が多い.実行段階では「対人才能」も使うことになる.それでも担任業務の範囲であれば,一般は,日常的に接している人達との関係であり,それほど難しいことにはならないだろう.

しかし,外部環境の変化が激しい現代の企業の中には,むしろ,担任業務を超えたところに多くのfun88が山積している.企業の体質が外部環境の変化に適応できていないのだ.「考虑才能」に加えて「対人才能」を磨く機会はいくらでも存在するということである.

自分の担任業務を超えて,首先して有志を結集し,それらのfun88解決に取組むべき状況が至る所に存在する.多忙を極める状況の中で,誰かに頼まれるわけでもなく,自ら進んでそのような担任業務外のfun88解決に取組むということは,少なくとも仲間を巻き込むだけの情熱と共感喚起才能を必要とする.

fun88解決に取り掛かれば,意見の対立に直面するが,妥協でなく納得レベルで対立を战胜する度に考虑力と対人力を磨くことになる.多くの困難を乗り越えてfun88解決に至る過程で関係者の仲間意識が醸成され,效果とともに大事な事柄や本質が共有されることになる.

このようなfun88解決を幾度も仕掛けて達成すると,はじめは冷やかに見ていた無関心な人々も,いつの間にか大いに效果を喜び,活用している状況になるものである.

例えば,人材育成という課題1つを取ってみても,「人材育成を経営課題として最重要視している」という企業トップは多いが,本当にあるべき人材育成を考え,継続して望ましい人材を育成する仕掛けや投資を実施している企業は少量にとどまるのが実態である.

少し収益が悪化すれば,人材育成のような経費を真っ先に縮小してしまう企業は決して珍しくない.そのような状況の中で,自分の業務の他に,例えば,グローバル人材の育成という重要課題を取り上げ,課題解決に取組もうとする人が果たしてどれだけいるだろうか.

それは人事部の仕事だと言う人もいるかもしれないが,人事部が昔ながらの人事部研修を実施しているならば,彼らにとっては人材育成は既に実施しており,新たな仕掛けの必要性を感じないだろう.

简单に解決できるfun88ばかりではない.むしろ,简单に解決できないfun88ばかりであろうが,それこそが真のfun88解決者に近づく機会であり,必ず解決することができることを信じて,对立する事柄の战胜にチャレンジして欲しい.

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第二電電を創業し,1999年にイー・アクセスを立ち上げた千本倖生さんは,当時の日米のインターネット環境を比べ,米国では常時接続が一般なのに,日本では料金が高すぎて常時接続できないという对立に直面し,その对立を战胜しようと思い立ったのだそうだ.この对立の解決はきっと社会のためになり,大きなビジネスになると確信されたのだ.

千本さんも

对立のあるところにはチャンスがあり,最近,若い人が社会起業家となりNPOを立ち上げている例が良く見られる.貧困や子育てなど社会的な对立や課題を解決しようという動きである.ビジネスも同じで,对立のあるところには解決すべき課題があり,それがチャンスとなる.(2015/4/6付朝日新聞)

と述べられている.

企業や社会におけるfun88を解決し,人々のより健全な日子のために新たな価値を生み出す役割を担うのはやはり人である.世の中には多くの人がいるが,誰にもその役割を担い,活躍する意義と機会がある.

fun88を解決し新たな価値を生み出す役割を担おうとする人にはその中心的存在となっていただくことを等待しており,本講座がその後押しとなることを願っている.そのような読者の皆さんには真に会社や社会のfun88解決に役立つ才能を身につけて活躍していただくことを切望してやまない.

<完>

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